6月27日上午，濰坊水務(wù)投資集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理張瑞波帶隊(duì)赴艾福堂公司，就集團(tuán)文旅康養(yǎng)板塊發(fā)展情況開展專題調(diào)研。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理申來鳳，集團(tuán)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人及艾福堂公司負(fù)責(zé)人、主要管理人員參加座談。

調(diào)研會(huì)上，艾福堂主要負(fù)責(zé)人總體匯報(bào)了今年以來公司運(yùn)營情況，公司主要管理人員匯報(bào)了各分管業(yè)務(wù)開展情況、存在問題及下步發(fā)展規(guī)劃。

聽取匯報(bào)后，張瑞波對(duì)艾福堂公司的下步工作提出以下要求：

一要完善制度設(shè)計(jì)，激發(fā)干部職工能動(dòng)性。艾福堂公司各級(jí)干部要切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感、使命感，勇于擔(dān)難擔(dān)責(zé)、敢于破題創(chuàng)新、善于化解難題，立足崗位職責(zé)深研究、細(xì)謀劃、抓落實(shí)，在充分討論中統(tǒng)一思想，在實(shí)踐中檢驗(yàn)成效。要按照市場(chǎng)導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，進(jìn)一步完善制度設(shè)計(jì)，堅(jiān)守底線紅線前提下，建立常態(tài)化議事決策機(jī)制，提高應(yīng)變、處變能力，切實(shí)發(fā)揮創(chuàng)新發(fā)展的引領(lǐng)作用，營造“心往一處使、事往一塊干、人人爭(zhēng)做業(yè)績排頭兵”的發(fā)展氛圍。

二要健全銷售體系，在市場(chǎng)端再發(fā)力。聚焦銷售端建設(shè)主要問題，進(jìn)一步挖掘用好集團(tuán)內(nèi)外部資源，精準(zhǔn)做好優(yōu)質(zhì)客戶開發(fā)，做大客戶群體，進(jìn)一步拓展網(wǎng)絡(luò)銷售合作渠道，引入外腦做大營銷規(guī)模，進(jìn)一步優(yōu)化營銷體系建設(shè)策略，統(tǒng)籌規(guī)劃市場(chǎng)開發(fā)節(jié)奏和營銷力度，爭(zhēng)取最大利潤。

三要加大運(yùn)營統(tǒng)籌，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。充分發(fā)揮艾產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售上下游產(chǎn)業(yè)鏈整合優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌市場(chǎng)端需求信息、研發(fā)端產(chǎn)品信息、生產(chǎn)端排產(chǎn)能力，形成高、中、低端產(chǎn)品體系。把網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)、個(gè)性定制、日用產(chǎn)品、峽山特色文化融入產(chǎn)品開發(fā)，打造網(wǎng)紅、爆點(diǎn)產(chǎn)品，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，切實(shí)提升產(chǎn)品市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力。

四要堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，做大文旅康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模。切實(shí)發(fā)揮峽山區(qū)人文自然資源優(yōu)勢(shì)，結(jié)合市場(chǎng)需求，以研學(xué)游、工業(yè)游、康養(yǎng)游為重點(diǎn)，按照高滿足感、多獲得感、強(qiáng)體驗(yàn)感為標(biāo)準(zhǔn)，將高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、區(qū)域特色深度體驗(yàn)等有差別的納入各類文旅產(chǎn)品，差異化開展文旅產(chǎn)品設(shè)計(jì)和流程打磨，廣泛對(duì)接旅行社、康養(yǎng)機(jī)構(gòu)、大型活動(dòng)舉辦方等，主動(dòng)策劃做大線下客流量。

五要優(yōu)化人員配置，提升人效水平。按照人崗匹配的原則，合理調(diào)整各服務(wù)部門、一線業(yè)務(wù)人員配置，精簡服務(wù)部門人員數(shù)量，建強(qiáng)一線力量。加大優(yōu)秀專業(yè)人才引進(jìn)力度，帶動(dòng)培育建設(shè)一支“靠得住、沖得上、打得贏”的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。